法人生命保険の捉え方
予想のつかない将来に対して適切に反応し、どういう状況に対しても対策の方をフィットさせる状態でなければならないと思います。
（加入時と活用時のコントロール）
毎期、毎期の決算状況に合わせて対策金額を見直し活用時の内容に対して最大限効果を引出すには、加入時～活用時までのメンテナンスが重要です。
経営者には２つのステージがあります
セミナー
第1回（詳細）
骨太・利益体質企業へとサポート
第2回（詳細）
会社の成長のために、絶対避けるべき労使トラブルの解決策
第3回（詳細）
ORIXグループがご案内するコスト削減コンプラ対策のご提案！！
第4回（詳細）
法律の範囲内で工夫する手法全額損金で薄外資産構築の保険を紹介
第5回（詳細）
売り上げが伸びなくても会社にお金を残す知恵・工夫！
第6回（詳細）
法律の範囲内で工夫する知恵、会社も社員も納得する知恵を教えます
経費節減の定義
正しい経費節減の『5原則』
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１：利益を生まない経費を対象とした経費節減であること ２：計画的に取り組む経費節減であること ３：無茶な経費節減ではないこと。 ４：チェック機能のある経費節減であること ５：全社的に取り組む経費節減であること |
正しい経費節減の『６ポイント』
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１：現状を分析して無駄な経費をみつける ２：従業員の《当たり前》の意識を払拭する ３：従業員と危機感を共有する ４：経費節減の計画を立て、目標を掲げる ５：取引先を巻き込んで取り組む ６：《やりっぱなし》ではなく、継続して取り組む |
中小零細企業の相次ぐ倒産・・・100年に1度の経済危機の中
売上が伸びない今こそ
経費を下げて、利益を出し、会社にキャッシュを残しませんか。
『不況心得十訓』
「著者 松下幸之助 氏」 |
更新内容
